M.Hesham

شعارنا : تفوق وليس مجرد نجاح
 
الرئيسيةاليوميةس .و .جبحـثالأعضاءالمجموعاتالتسجيلدخول

شاطر | 
 

 تخطيط وادارة انتاج الباب الثانى

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
Admin
Admin


المساهمات : 5
تاريخ التسجيل : 17/11/2009

مُساهمةموضوع: تخطيط وادارة انتاج الباب الثانى   الثلاثاء نوفمبر 17, 2009 7:03 am

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
لتحميل المذكرة كاملة (3ابواب)
=========================
الباب الثاني
تصميم المصنع وترتيب الآلات:-
1- تصميم المصنع هو التجهيز الداخلي للأقسام المختلفة التي يتكون منها
2- سهولة انسياب العمل خلال العمليات المختلفة التي يتطلبها صنع السلعة .
3- تحديد التصميم المناسب لكل عملية إنتاجية واختيار المعدات التى ستستخدم .
4- إجراء تعديلات الإمكانيات المستخدمة فى إنتاجه .

أهم خصائص هذه الطريقة فى وضع الآلات :-
1- ضرورة توازن إنتاج الآلات على الخط الواحد
2- يلزم أن تكون هناك آلتان من الآلة البطيئة على خط الإنتاج .
3- جميع الآلات التي على خط الإنتاج تكون من نوع الآلة المتخصصة ذات الغرض الواحد
4- هذا النوع من الآلات يحتاج إلى عدد قليل من العمال المهرة
5- فى حالة الإنتاج المستمر يكون الإنتاج منتظماً









مزايا هذه الطريقة فى وضع الآلات:-
1- رأس المال المشغل فى المواد الأولية والمواد تحت الصنع يكون صغير نسبياً .
2- الإشراف على العمل فى هذه الحالة يكون سهلاً
3- انسياب العمل على خط الإنتاج هو ضابط السرعة
4- المساحة المطلوبة للمصنع فى هذه الحالة أصغر نسبياً
5- تشجيع روح التعاون بين العمال
وتتلخص عيوبها في الآتي :
1- عدم المرونة 2- تعطل أي آلة معناه توقف العمل
3- رأس المال فى هذا النوع من الإنتاج يستثمر في الآلات المتخصصة للغاية
4- من الضروري الاحتفاظ بعدد احتياطي من العمال
العوامل التي تؤثر في حسن سير العمل بالمصانع:-
1- تسلسل العمليات.
2 - حجم الآلات ووزنها وطبيعتها ووزن الحمل.
3- وزن المواد التي تدخل في الإنتاج وحجمها وطبيعتها.
4- تكلفة نقل المواد بين العمليات المختلفة.
5- طبيعة العمليات.
6- طبيعة العملية إذا كانت من عمليات الخدمات كالصيانة.
7- مدى الاتصال بالجمهور
2-3 توفير ظروف العمل المناسبة :
يقصد بظروف العمل كل ما يحيط بالعامل من ظروف طبيعية أو صناعية تؤثر فى أدائه
وتنقسم ظروف العمل إلى ثلاثة أقسام رئيسية:-
أ- عناصر ظروف العمل . ب- اقتصاديات المجهود البشرى
جـ- أسس اقتصاديات الحركة .
عناصــــــــــــــــر ظروف العمـــــــــــــــل :
1- موقع المبنى 2- نوع المبنى
3- تخطيط وترتيب مكان العمل 4- التهوية والحرارة والرطوبة
5- النظافة والخدمات الصحية 6- الاضاءة والضوضاء
موقع المبنى : ويقصد به الموقع الجغرافي للمصنع بالنسبة للاتجاهات الأصلية . وخطوط الاتصالات كالطريق العام وخط السكك الحديدية ومجرى النيل أو روافده
نوع المبنى :- يتوقف علىعوامل عديدة
1- موقع المبنى. 2- نوع تربة الأرض 3- حجم الإنتاج .
4- عدد العاملين 5- نوعية الصناعة 6- القوة المحركة ونوعها .
تخطيط وترتيب مكان العمل :-
ويقصد بمكان العمل كل ما يحيط بالعامل من مساحة وأدوات وظروف وطريقة أدائه العمل
التهوية والتدفئة والتبريد :- تعتبر التهوية ودرجة الحرارة المناسبة من أهم الظروف المحيطة بالعامل والتى تؤثر على إنتاجيته بدرجة ملموسه
وتنقسم التهوية إلى قسمين :
‌أ- تهوية طبيعية :
وفيها ينتفع بالحركة العادية للتيارات الهوائية فى تجديد الهواء .
‌ب- تهوية ميكانيكية :
وفيها تستخدم المعدات الميكانيكية لسحب الهواء إما بالشفطات أو بواسطة أجهزة تكيف
النظافة والخدمات الصحية :
والنظافة هى أولى متطلبات العمالة الصحية وهى تحتاج إلى تكاليف بسيطة
اهم الخدمات الصحية التى يجب أن يقدمها المصنع لعماله:-
1- مياه الشرب . 2- الأدوات الصحية . 3- المطاعم .
4- وسائل الاغتسال والاستحمام 5- غرف تغيير الملابس .
الإضاءة :-
" الإضاءة السليمة تزيد من الإنتاج " والإضاءة السليمة تزيد من كفاءة أداء العامل وتحافظ على صحته.
الألوان :-
تعتبر الألوان من المؤثرات الهامة في شعور العامل بالحرارة أو البرودة
الضوضاء :-
وتساعد الضوضاء على تشتيت ذهن العامل وبالتالي تتسبب في خفض الإنتاج وزيادة الإصابات
الحوادث والحرائق :-
تشكل إصابات وحوادث العمل نسبة ملموسة من الفقد والضياع فى المصانع.

ويمكن تقسيم حوادث المصانع إلى :-
حوادث نتيجة خطأ فى استعمال الماكينة .
حوادث نتيجة الإهمال .
حوادث نتيجة النقل ومناولة المواد .
اقتصاديات المجهود البشرى :-
يهدف إلى خفض الإجهاد والإصابات التى يتعرض لها العامل بجانب تحقيق الاستفادة القصوى من المجهود العضلي والذهني .
العلاقة بين العامل والماكينة :-
مع ازدياد تعقد الماكينات زادت المشاكل التى تحكم العلاقة بين العامل والماكينة وثبت أن تطبيق أسس اقتصاديات المجهود البشرى يزيد من الاستفادة من العامل والماكينة .
الاستفادة من العمال ذوى القدرات المحدودة :-
إيجاد عمل لهم في حدود قدراتهم والثاني باستخدام اقتصاديات المجهود البشرى فى تكييف العمل.
أسس اقتصاديات الحركة :-
تعتبرمن أهم عوامل رفع الكفاية الإنتاجية . وتساعده على أداء عمله في سهولة ويسر.
المعايير التي تحدد مدى أفضلية تصميم على آخرللمصنع:-
1- القوة الإنتاجية للمصنع 2- التكلفة الرأسمالية لتنفيذ ترتيب معين
3- مرونة التصميم وقابليته للتعديل 4- قابلية التصميم لمواجهة مقتضيات النمو
5- مدى ما يتحقق من توازن بين القدرات الإنتاجية للمراحل المختلفة .
ويمكن تقسيم أى عملية صناعية إلى عناصر ثلاثة هي :-
1- العمل ( الإنتاج ) . 2- العدة والآلة . 3- العامل .
أسئلة على الباب الثان
1- ما هو المقصود بتصميم المصنع ؟ وما هي أشهر الطرق المتبعة في ترتيب الآلات ؟ مع التوضيح بالرسم .
2- ما هي أهم مزايا وعيوب ترتيب الآلات على أساس خط الإنتاج ؟
3- ما هي أهم مزايا وعيوب ترتيب الآلات على أساس العمليات .
4- هناك طريقتان لتحديد المساحة التى يشغلها القسم أذكرهما وتحدث عن إحداها بالتفصيل .
5- هل هناك تصميم أمثل للمصنع ؟ وما هى أهم المعايير التى تحدد مدى أفضلية تصميم على آخر ؟
6- عرف الظروف المحيطة بالعمل ؟ وما هى الثلاث أقسام الرئيسية لظروف العمل ؟
7- ما الهدف من علم اقتصاديات المجهود البشرى ؟ وما هي أسس اقتصاديات الحركة ؟
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو http://hg4u.mam9.com
 
تخطيط وادارة انتاج الباب الثانى
استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
M.Hesham :: قسم الإلكترونيات :: المذكرات-
انتقل الى: